泰坦帝国APP
當前位置:MES > 新聞動態 > 行業新聞 >

五大重拳組合立體推進,輕松搞定項目管理中的難題

--MES項目管理系統

作者:摩爾元數發布時間:2019-06-10 17:34:30瀏覽次數:0

  項目管理是企業成本管控的重點,也是企業經濟效益的主要來源。在數字經濟的浪潮下,制造企業也在思考如何讓各項目工作更加智能化,讓項目管理更精益化。隨著企業不斷發展,項目管理制度隨應而出,來提高項目管理的水平。但從目前的項目管理來看,還存在著一些難點和痛點:

  團隊之間如何有效的溝通;

  項目經理如何前端或實時的了解和控制項目進程;

  如何有效的做好項目費用預算和控制;

  如何快速指導和調整任務執行;

  如何有效的更新項目文件報告;

  歷史記錄看不到,無法回顧歷史數據;

  子任務拆分不方便,拆分后無法修改;

  對人員管理不便,隨著團隊擴張,操作越來越困難;

  ……

  有經驗的項目經理知道,項目的整個實施過程是一個鏈條,環環相扣,在遇到問題的時候,要及時快速找準自己的壞鏈定位,用流程來驅動問題解決,從而推動項目實施朝著高質量平穩發展。而摩爾元數的mes項目管理系統,正是擅長于此。十余年來,摩爾元數始終專注于中國工業的信息化與智能化,依托于在百余家大型集團型企業MES的成功研發和實施應用經驗積累,建立起適用于眾多行業領域的項目管理流程、工具及方法論,為企業提供項目管理的全生命周期一站式解決方案。

  什么是MES項目管理系統?

  MES項目管理系統集成了任務管理、項目管理、團隊管理以及工作日志管理等功能,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地內控,它從項目立項執行到驗收,確保信息傳遞及協作效率,實現項目全生命周期化管理。

  在項目管理過程中,“九五至尊”也好,“五光十色”也好,是通用類型的項目,沒有區分軟件項目還是工程項目等,在實際操作中,MES項目管理系統都是將這些過程組打碎揉和在項目交付過程中。它聚焦項目工作中的痛點、難點和關鍵環節,充分發揮項目的優越性,發揮項目管理小而精、小而專、小而活的優勢,緊抓項目管理和人力管理兩大重點,打好項目管理、人員管理、預算管理、合同管理、文檔管理五大組合重拳,精準施策、靶向發力,立體推進,把項目工作質量推向新的臺階。

  MES項目管理在實踐中的運用

  過程管控——逐級落實,層層把控

  MES項目管理系統對項目過程進行管控,事前計劃、事中控制監督、事后總結分析,項目任務進行逐級分解和落實,確保項目進度,提升項目的完結率。

  項目是一次性的努力。一個項目從前期策劃、實施、試運行到交付都是獨特的,不同的項目在實施過程中總會遇到一些不可預見的因素,而往往某些因素就會影響整個項目實施過程的走向。因此,就需要合理地控制項目整個流程,由點到線,由線及面,充分調動MES項目管理知識體系,有效地組織、計劃、檢查、改進;其次,項目管理需要平衡進度、成本、質量和范圍之間的關系,運用項目進度監控和人員進度掌控,使這三者能在預定的目標范圍內;最后,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,通過建立項目信息查詢和人員信息管理,防患于未然。

  質量管控——實時監控,良性閉環

  對于一個項目來說,項目質量的好壞直接決定了項目的收益,可見項目質量管理的重要性。或許很多企業并沒有重視這一塊,就目前的現狀來看,大多企業的項目質量管理存在效率低下和管理失控等情況。做好項目質量管理,才能最大程度的達到項目的最終目標。

  質量管控貫穿于整個產品生命周期,MES項目管理系統規劃質量管理、管理質量、控制質量,每個任務完成后及時總結提升質量,形成一個良性反饋循環,保障項目質量。它運用一整套質量管理體系、手段和方法進行的系統的管理活動,把組織的質量政策應用于規劃、管理、控制項目及產品質量要求,以滿足相關方目標的各個過程。

  人力資源監控——職權界定,優化配置

  MES項目管理系統通過對員工工時進行審核,提升員工作效率,讓資源可以更多參與到其他項目中,實現人力資源利用最大化,節約企業成本。項目經理在進行人力資源管理時,還要注意以下三個重點:首先,“建立任務分工表”,界定項目團隊中成員的任務角色與權責。“項目權責及角色不要重疊”,是有效團隊的成功因素之一。因此,項目經理應站在制高點,負責人力的調度,同時也要堅守自己的職責與角色;其次,項目經理有義務協助成員完成任務,以減少團隊磨合期、快速進入工作狀況;最后,項目經理應建立績效考核制度,做到獎懲分明,并適當激勵團隊成員士氣。以上,MES項目管理通過人員工作明細安排、權限分配、進度掌控等,對項目團隊人員能做到很好的激勵和監控。

  信息化管理——透明直觀,準確實時

  如何運用信息化手段管控不同類型的項目以及龐大的數據,建立健全項目統計管理體系,規范項目全過程管理,系統防范項目風險,從而進一步實現項目全壽命周期內的實時糾偏,提高項目可行性研究的深度和決策的精度,實現項目決策科學化、管理規范化、效益最大化,成為目前企業項目管理的當務之急。

  MES項目管理系統的電子信息流程穿透項目過程,建立多維度項目基本信息、日常統計報表體系和可視化體系,結合崗位配合度、各環節執行效率直觀展示、信息透明,準確實時,能幫助項目盡量地減少誤解,提高團隊合作效率。

  產品主要面向具有MES項目管理需求的企業

  想要了解更多項目管理的干貨

  想要進一步精進項目管理技能

  微信掃掃二維碼~就可以啦~

  長按二維碼,即刻獲得MES項目管理系統

聲明:文章源自摩爾元數官網摩爾MES編輯,如需轉載,請注明出處來源,如有侵權,可聯系我們。
標題:五大重拳組合立體推進,輕松搞定項目管理中的難題 地址:http://www.obclod.live/news/ldnews-268.html

摩爾MES系統客戶反饋:

  • 摩爾MES來自【汕尾市】客戶反饋

    經過多方了解,他們家確實是一家特別不錯的MES服務商,無論是產品還是項目實施,售后都很專業。同時還能與眾多ERP無縫對接

  • 摩爾MES來自【汕頭市】客戶反饋

    服務態度很好,贊一個。很及時,價格還蠻合適的,以后還會來。~~~~~

  • 摩爾MES來自【茂名市】客戶反饋

    溝通、服務卻實都很好的公司,效益還比較好,前景不錯

  • 摩爾MES來自【中山市】客戶反饋

    摩爾軟件實力蠻強的,發展潛力大!MES做的不錯,目前正在了解中,打算購買。

  • 摩爾MES來自【天津市】客戶反饋

    摩爾的產品不錯,最近在轉型做云MES系統,相當于是傳統項目型MES 的升級版吧,不錯,值得推薦使用。